新年伊始，利海公司將“精神實質”轉化為“干事行動”，保持“開局就要大干，起步就要沖刺”的奮進姿態，全力以赴沖刺首季“開門紅”。

     以“復”的高效迅速歸位。抓好節后復工復產工作，組織召開“收心會”，總結分析上年度工作不足，安排部署新一年工作任務，以精益化管理為抓手，狠抓安全環保，優化工藝流程，加大新項目建設力度，生產運行保持穩中有進良好態勢。

     以“?！钡乃枷胫畏谰€。加強安全環保管理工作，利用“五位一體”管理平臺每月開展安全考試，不斷提升員工安全生產意識和防范化解安全風險能力；集中開展安全隱患大排查，督促重點時段、重點區域安全管理措施落實到位，安全管理實現“質”的提升。

     以“抓”的行動提速沖刺。保持“項目落地見效年”作風和拼勁，加快新能源電池關鍵材料項目建設，做到項目清單化、清單節點化、節點責任化，倒排工期、掛圖作戰，力爭項目早開工、早建設、早投產、早達效，按下項目建設“快進鍵”。

     以“搶”的意識開創新局。優化市場布局，靈活營銷策略，積極拓展國內市場和國外市場；全員樹立“一盤棋”思想，創新市場營銷理念，合理調配資源。一季度超額完成預算銷售量；資金回籠率100%。

     以“強”的思路注入動能。圍繞“提質增效，轉型升級”主題主線，深入開展“三精管理”三年行動計劃，組織勞動競賽、技能比武和創新創效活動，完善績效考核辦法，形成人員利益與公司發展深度綁定模式，為公司高質量發展注入強勁動能。（張昕）